PROJECT COST MANAGEMENT
Project Cost Management adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan. Project Cost Manajemen meliputi beberapa fungsi khusus manajemen proyek yang mencakup kontrol pekerjaan memperkirakan, pengumpulan data lapangan, penjadwalan, akuntansi dan desain.Dimulai dengan memperkirakan, alat vital di Project Cost Manajement, data historis aktual digunakan untuk merencanakan secara akurat semua aspek proyek. Karena proyek akan terus berlanjut, kontrol pekerjaan menggunakan data dari estimasi dengan informasi yang dilaporkan dari lapangan untuk mengukur biaya dan produksi dalam proyek. Dari inisiasi proyek sampai selesai, proyek manajemen biaya memiliki tujuan untuk menyederhanakan dan murahnya pengalaman proyek.
Project Cost Management proses yang termasuk dalam perencanaan, memperkirakan, anggaran, pembiayaan, pendanaan, mengelola, dan mengendalikan biaya sehingga proyek dapat diselesaikan dalam anggaran yang disetujui.
Proses-Proses manajemen biaya proyek :
1.Plan Cost Management
Proses yang menetapkan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi untuk perencanaan, pengelolaan, pengeluaran, dan mengendalikan biaya proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah memberikan bimbingan dan arahan tentang bagaimana biaya proyek akan dikelola selama proyek.
Estimate Costs
Proses perkiraan sumber daya moneter yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah menentukan jumlah biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek.
Determine Budget
Proses menggabungkan estimasi biaya kegiatan individu atau paket pekerjaan untuk membentuk dasar biaya resmi. Manfaat utama dari proses ini adalah menentukan dasar biaya terhadap yang kinerja proyek dapat dipantau dan dikendalikan.
2. Control Costs
Proses pemantauan status proyek untuk memperbarui biaya proyek dan mengelola perubahan biaya dasar. Manfaat utama dari proses ini adalah menyediakan sarana untuk mengenali varians dari rencana untuk mengambil tindakan korektif dan meminimalkan risiko.
Project Cost Management adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan. Project Cost Manajemen meliputi beberapa fungsi khusus manajemen proyek yang mencakup kontrol pekerjaan memperkirakan, pengumpulan data lapangan, penjadwalan, akuntansi dan desain.Dimulai dengan memperkirakan, alat vital di Project Cost Manajement, data historis aktual digunakan untuk merencanakan secara akurat semua aspek proyek. Karena proyek akan terus berlanjut, kontrol pekerjaan menggunakan data dari estimasi dengan informasi yang dilaporkan dari lapangan untuk mengukur biaya dan produksi dalam proyek. Dari inisiasi proyek sampai selesai, proyek manajemen biaya memiliki tujuan untuk menyederhanakan dan murahnya pengalaman proyek.
Project Cost Management proses yang termasuk dalam perencanaan, memperkirakan, anggaran, pembiayaan, pendanaan, mengelola, dan mengendalikan biaya sehingga proyek dapat diselesaikan dalam anggaran yang disetujui.
Proses-Proses manajemen biaya proyek :
1.Plan Cost Management
Proses yang menetapkan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi untuk perencanaan, pengelolaan, pengeluaran, dan mengendalikan biaya proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah memberikan bimbingan dan arahan tentang bagaimana biaya proyek akan dikelola selama proyek.
Estimate Costs
Proses perkiraan sumber daya moneter yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah menentukan jumlah biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek.
Determine Budget
Proses menggabungkan estimasi biaya kegiatan individu atau paket pekerjaan untuk membentuk dasar biaya resmi. Manfaat utama dari proses ini adalah menentukan dasar biaya terhadap yang kinerja proyek dapat dipantau dan dikendalikan.
2. Control Costs
Proses pemantauan status proyek untuk memperbarui biaya proyek dan mengelola perubahan biaya dasar. Manfaat utama dari proses ini adalah menyediakan sarana untuk mengenali varians dari rencana untuk mengambil tindakan korektif dan meminimalkan risiko.
tolong menggunakan kata-kata yang sopan
EmoticonEmoticon